Lebih dari 70% responden, baik dari level global maupun Indonesia, mengatakan bahwa bisnisnya terkena dampak negatif pandemi COVID-19 20% responden mengatakan pandemi berdampak positif secara keseluruhan pada organisasinya Pengaturan kerja jarak jauh remote working menjadi bentuk perubahan paling umum yang diterapkan. Sebanyak 50% responden di Indonesia telah menjadikan kerja jarak jauh sebagai pilihan permanen bagi karyawan mereka. Respon suatu perusahaan terhadap COVID-19, dalam beberapa hal, telah menghasilkan perubahan pada strategi perusahaannya. Responden dari Indonesia mengatakan bahwa perubahan terhadap sales channel menjadi salah satu dari tiga prioritas utama mereka. Delapan dari sepuluh organisasi di Indonesia berencana untuk meningkatkan investasi mereka dalam membangun ketahanan melalui manajemen krisis, kelangsungan bisnis, dan perencanaan darurat. Jakarta, 29 April 2021 - Krisis dapat menjadi bencana besar bagi bisnis Anda - atau bahkan dapat menunjukkan kekuatan, kualitas, dan ketahanan bagi organisasi Anda. Satu tahun setelah COVID-19 dinyatakan sebagai pandemi, Global Crisis Survey PwC yang kedua mengamati tanggapan dari komunitas bisnis di seluruh dunia terhadap krisis global paling disruptif dalam hidup kita. Lebih dari pemimpin perusahaan yang mewakili berbagai skala bisnis di 29 industri dan 73 negara termasuk Indonesia, berbagi data dan wawasan dalam survei tersebut. Global Crisis Survey 2021 adalah survei kedua yang diadakan oleh PwC, setelah survei pertama yang dirilis pada tahun 2019. Survei ini adalah penilaian dari tanggapan komunitas bisnis global terhadap gangguan sosial, ekonomi dan geopolitik yang belum pernah terjadi sebelumnya. Survei ini, yang diwakili oleh 112 business leaders di Indonesia, menunjukkan hasil pengamatan dan memberikan potret menarik tentang taktik, alat, dan proses yang diterapkan perusahaan, dan apa yang berhasil, apa yang tidak, dan mengapa. Setahun terakhir telah memperlihatkan bahwa tantangan manajemen krisis bukanlah tentang memprediksi masa depan tetapi menghadapi hal-hal yang tidak dapat diprediksi. Sebuah bisnis harus fokus pada membangun fondasi ketahanan terhadap kondisi apa pun yang akan datang. Persiapan, ketangkasan, rencana tanggap krisis yang terintegrasi, dan ketahanan sangat penting karena perusahaan terus menghadapi krisis Lebih dari 70% responden global, termasuk Indonesia, mengatakan bisnis mereka terkena dampak negatif pandemi dan 20% mengatakan krisis berdampak positif secara keseluruhan pada organisasi mereka. Organisasi yang sukses lebih cenderung mengandalkan tim krisis khusus untuk dapat merespon krisis dengan tepat. Sektor teknologi dan healthcare lebih mungkin terkena dampak positif, sementara sektor pariwisata dan perhotelan mengalami efek paling negatif. Organisasi yang bernasib baik lebih cenderung mengandalkan tim krisis yang berdedikasi untuk mendorong respons mereka terhadap krisis. Tenaga kerja, kegiatan operasional dan supply chain, serta keuangan dan likuiditas adalah area yang paling terkena dampak dengan respons serupa dari Indonesia dan global. “Data dan hasil dari survei menyajikan roadmap yang menarik untuk memikirkan kembali dan memperkuat kemampuan organisasi untuk bertahan,” kata Kristin Rivera, Global Crisis Leader di PwC AS. “Semua mata akhirnya tertuju ke masa depan. Belajar dari bagaimana bisnis merespon krisis adalah langkah pertama yang penting untuk membangun fondasi yang tepat untuk menghadapi apa pun yang dapat terjadi berikutnya. Perencanaan krisis, program ketahanan dan perlindungan serta pertimbangan akan kebutuhan fisik dan emosional karyawan adalah bagian integral untuk bersiap menghadapi hal-hal yang tak terhindarkan.” Survei PwC mengungkapkan bahwa, bahkan dengan tim krisis yang ditetapkan dengan baik, perusahaan memerlukan program manajemen krisis yang tangkas dan yang dapat beradaptasi untuk mengatasi berbagai jenis disrupsi. Hanya 35% organisasi memiliki rencana respon krisis yang “sangat relevan”, yang berarti sebagian besar organisasi tidak merancang rencana bisnisnya untuk menjadi “agnostik krisis” - ciri khas organisasi yang tangguh. Paul van der Aa, selaku Forensic Advisor di PwC Indonesia, mengatakan bahwa, “Dibandingkan dengan hasil Global 7/10, delapan dari sepuluh organisasi di Indonesia melaporkan bahwa mereka berencana untuk meningkatkan investasi mereka dalam membangun ketahanan melalui manajemen krisis, kelangsungan bisnis dan perencanaan darurat. Bahkan di antara para risk leader, angka itu mencapai sembilan dari sepuluh. Ada banyak cara untuk dijalankan, hanya 22% dari responden kami yang merasakan bahwa berbagai fungsi manajemen krisis mereka terintegrasi dengan sangat baik. ” Di masa yang belum pernah terjadi sebelumnya, organisasi mengambil tindakan penting untuk fokus pada kesehatan karyawan dalam menanggapi COVID-19. Organisasi memberikan dukungan mulai dari menerapkan kerja jarak jauh dan protokol keselamatan, sampai membantu karyawan dengan problem pribadinya. Kemampuan untuk beradaptasi, dan mengelola perubahan mendasar dalam cara kita hidup dan bekerja adalah inti dari ketahanan individu dan organisasi. Menanggapi krisis-krisis selanjutnya Dari dampak pandemi, perusahaan harus mempercepat transformasi di area tertentu dan menurunkan prioritasnya di area lain. Dalam hal ketenagakerjaan, kerja jarak jauh adalah perubahan yang paling umum diterapkan, sementara banyak organisasi terpaksa melakukan pengurangan jumlah pegawai. Menariknya, 50% responden Indonesia telah menjadikan kerja jarak jauh sebagai pilihan permanen bagi karyawan mereka, sementara hanya 39% responden global yang menetapkan kerja jarak jauh permanen. Infrastruktur pendukung dan kapabilitas mengolah data sangat penting, terutama karena kerja jarak jauh memenuhi kebutuhan akan cara pengambilan keputusan yang jelas dan memicu risiko serangan dunia maya. Sebanyak 90% responden Indonesia 75% secara global mengatakan bahwa teknologi telah memfasilitasi koordinasi tim tanggap krisis organisasi mereka. Hampir 70% responden Indonesia menyatakan bahwa mereka telah melakukan formal “after action” review atas tanggapannya terhadap COVID-19, sedangkan hanya 49% responden secara global yang telah melaksanakan review tersebut. COVID-19 tetap menjadi ancaman di masa depan, tetapi masalah organisasi lainnya masih tetap ada. Menurut responden Indonesia, lima masalah utama krisis adalah pandemi global, gangguan teknologi, kejahatan dunia maya, gangguan persaingan atau pasar, dan keuangan atau likuiditas. Menjadi lebih kuat setelah disrupsi Lebih dari 95% pemimpin bisnis, baik di Indonesia maupun global, melaporkan bahwa kapabilitas manajemen krisis mereka perlu ditingkatkan. Untuk merancang rencana penanggulangan krisis strategis, pertama-tama perusahaan harus menunjuk tim penanggulangan krisis yang dapat menyelaraskan rencana krisis dengan strategi, sasaran dan tujuan perusahaan; dan fokus pada peningkatan berkelanjutan dan membangun program ketahanan terintegrasi. Selain itu, perusahaan perlu memahami bahwa program terintegrasi sangat penting untuk melaksanakan respons krisis yang sukses dan untuk membangun ketahanan. Pikirkan secara holistik tentang bagaimana membangun ketahanan, mulailah memecah silo, dan mengintegrasikan kompetensi ketahanan inti. Ketahanan organisasi sangat penting - tidak hanya untuk keberhasilan organisasi, tetapi untuk bertahan hidup. Organisasi harus meningkatkan ketahanan organisasinya, menetapkan prioritas yang strategis, mulai menumbuhkan budaya ketahanan, dan memeriksa respon krisis di seluruh organisasi. Dalam CEO Survey tahunan PwC ke-24, yang diterbitkan awal bulan ini, 76% CEO percaya bahwa pertumbuhan ekonomi global akan membaik pada tahun 2021. Optimisme tersebut sejalan dengan data Global Crisis Survey PwC 2021, di mana tiga dari empat perusahaan yakin dapat berhasil mengintegrasikan apa yang telah dipelajari melalui krisis dan memperkuat ketahanan organisasinya. Sebagai penutup, Paul mengatakan, “Sebagai pembelajaran, responden Indonesia mengubah strategi perusahaan mereka dan sales channel berada di tiga prioritas utama dari perencanaan yang akan dibuat. Para pemimpin bisnis menyadari bahwa fondasi ketahanan dapat membuat perbedaan antara menurun atau berkembang. Ketika periode pasca-pandemi mulai terbentuk dalam beberapa bulan mendatang, organisasi memiliki kesempatan untuk menata kembali peluang masa depannya. Krisis dapat menjadi katalisator yang kuat untuk perubahan positif. " Catatan untuk editor Unduh membaca laporan tersebut di Tentang PwC Indonesia PwC Indonesia terdiri dari KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory, PT Prima Wahana Caraka, PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia, dan Melli Darsa & Co., Advocates & Legal Consultants, masing-masing sebagai entitas hukum dan firma anggota yang terpisah dari jaringan global PwC. Tentang PwC Di PwC, kami bertujuan membangun kepercayaan dalam masyarakat dan memecahkan masalah-masalah penting. Kami adalah jaringan firma yang terdapat di 155 negara dengan lebih dari orang yang berkomitmen untuk memberikan jasa assurance, advisory dan pajak yang berkualitas. Temukan lebih banyak informasi dan sampaikan hal-hal yang berarti bagi Anda dengan mengunjungi situs kami di PwC merujuk pada jaringan PwC dan/atau satu atau lebih firma anggotanya, masing-masing sebagai entitas hukum yang terpisah. Kunjungi untuk informasi lebih lanjut. © PwC 2021. Hak cipta dilindungi undang-undang.

Kenali Manajemen Krisis Perusahaan di Tengah Wabah Penyebaran virus Corona atau COVID-19 merupakan krisis bagi setiap organisasi. Baik organisasi perusahaan atau organisasi non-perusahaan. Oleh karena itu perusahaan harus mempersiapkan metode dan strategi agar krisis tidak menjadi halangan perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Istilah seperti ini disebut dengan manajemen krisis perusahaan, berikut contoh yang bisa terapkan. Pantau Kondisi Kesehatan Keuangan Usaha Mikro & Kecil Anda secara Realtime dengan Jurnal Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! Sebelum mengetahui manajemen krisis, Anda perlu mengetahui apa itu krisis dan bagaimana itu bisa terjadi. Krisis dalam Keadaan yang sangat membahayakan yang dapat menimbulkan dampak besar bagi semua orang. Contoh Krisis dapat meliputi Wabah Bencana alam Teknologi Manajemen yang buruk Terorisme Peperangan Kelangkaan. Sedangkan manajemen krisis dapat diartikan sebagai proses yang membahas organisasi dengan sebuah peristiwa besar contoh yang mengancam merugikan organisasi, pemangku kepentingan, atau masyarakat umum. Ada tiga elemen yang paling umum untuk mendefinisi krisis ancaman bagi organisasi, unsur kejutan, dan keputusan waktu singkat. Berbeda dengan manajemen risiko, yang melibatkan menilai potensi ancaman dan menemukan cara terbaik untuk menghindari ancaman. Sementara manajemen krisis berurusan dengan ancaman yang telah terjadi. Dalam manajemen krisis terdapat komunikasi krisis. Komunikasi krisis merupakan kunci keberhasilan dari manajemen krisis itu sendiri. Kondisi krisis harus dapat tersampaikan pada semua elemen yaitu masyarakat, konsumen, dan juga karyawan dari perusahaan itu sendiri. Contoh manajemen krisis yaitu ketika ada wabah Corona, Perusahaan harus mampu memberikan informasi terkait regulasi kerja di saat wabah dan juga langkah-langkah agar tidak terjangkit virus. Pantau Bisnis Anda Kapan Saja dan Dimana Saja dengan Jurnal. Pelajar Fitur Jurnal Selengkapnya di sini! Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! Contoh Situasi Krisis yang dapat Mempengaruhi Manajemen Perusahaan Menurut Djamaluddin Ancok, Profesor manajemen dan psikologi Universitas Gadjah Mada menjelaskan, jika dipandang melalui kacamata bisnis, krisis akan menimbulkan hal-hal berikut. Intensitas masalah akan semakin besar. Masalah bisa saja disoroti oleh publik. Masalah akan mengganggu kelancaran bisnis sehari-hari. Masalah akan mengganggu nama baik dan citra perusahaan. Masalah dapat merusak sistem kerja perusahaan secara keseluruhan. Masalah akan mempengaruhi pola sosial masyarakat. Pemerintah dapat melakukan intervensi. Krisis sejatinya adalah katalis bagi semua orang terutama perusahaan untuk menjadi lebih baik. Misalnya saja di saat krisis virus Corona saat ini. Hal ini tentu memicu perusahaan untuk melakukan transformasi digital dan mempercepat perubahan industri sebagai salah satu contoh manajemen krisis perusahaan. Seperti belajar dan bekerja di rumah yang akan menjadi kebiasaan setelah virus corona mereda. Baca juga Tips agar Bisnis UKM Mampu Bertahan di Masa Pandemi Corona Analisis Tahapan Krisis Tahapan krisis terbagi menjadi tiga tahapan yaitu prodromal atau gejala krisis, kedua akut, ketiga kronis, dan yang terakhir adalah penyembuhan. Berikut poin lengkapnya 1. Prodromal atau Gejala Krisis Pada tahap ini segala kejadian atau sinyal krisis sudah mulai nampak namun perusahaan tetap melakukan aktivitas seperti biasa. Jika perusahaan tidak bisa menangkap sinyal ini dengan tidak menerapkan manajemen krisis, maka akan memiliki dampak besar pada tahapan berikutnya. Contoh ketika saat itu virus Corona sudah menyebar di berbagai negara namun Indonesia belum berdampak. Hal itu menjadi sinyal bagi perusahaan untuk mempersiapkan strategi apabila virus itu memasuki Indonesia agar pada tahapan selanjutnya, perusahaan bisa bertahan. 2. Akut Pada tahap ini sebenarnya krisis belum begitu kentara namun sudah mulai dirasakan pelan-pelan oleh perusahaan. Pada tahap ini terlahir juga istilah the point of no return artinya perusahaan tidak memiliki kesempatan untuk kembali memperbaiki keadaan apabila sinyal pada proses prodromal tidak diindahkan dengan melakukan manajemen krisis yang baik. Contoh yaitu ketika sudah ada orang yang terjangkit Corona, perusahaan tetap menjalankan perusahaannya seperti biasa dan menyiapkan skenario untuk melakukan manajemen krisis dengan alternatif pekerjaan misalnya saja work from home. Kelola Bisnis Makanan dan Minuman Secara Efektif. Pelajari Fitur Jurnal Selengkapnya di sini! Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! 3. Kronis Pada tahap ini sudah muncul intervensi pemerintah dan mempengaruhi seluruh proses bisnis secara keseluruhan karena perusahaan sudah berdampak terhadap krisis. Pada tahap ini lah perusahaan menerapkan kebijakan strategis agar bisnis tetap bisa berjalan. Contohnya, Ketika suatu saat nanti Jakarta dan Indonesia benar-benar lockdown sehingga dapat mempengaruhi aktivitas bisnis secara keseluruhan seperti supply chain dan juga kegiatan ekspor atau impor. 4. Penyembuhan Tahap terakhir dari krisis. Perusahaan akan mulai berbenah dan mengatur kembali cara kerja dan tatanan sumber daya manusia. Namun pada masa ini perusahaan juga mulai beradaptasi dengan kondisi semua apabila perusahaan mengalami krisis yang cukup panjang. Baca juga Ini 5 Sektor Bisnis Tahan Krisis saat Pandemi Covid-19 Tahap Perencanaan Manajemen Krisis Dalam merancang manajemen krisis, Perusahaan harus melakukan dalam tiga langkah strategis sesuai dengan situasi krisis yang sedang berjalan yaitu 1. Pre-crisis Pada fase ini menitikberatkan pada pencegahan dan persiapan. Perusahaan harus merancang strategi dengan mengidentifikasi ancaman krisis dan peluangnya. Perusahaan juga harus mampu menganalisis SWOT perusahaan dalam menghadapi krisis. Persiapan strategi juga dibuat dalam jangka panjang. Setelah melakukan analisis, perusahaan perlu menerapkan program-program strategis dalam menghadapi krisis misalnya; pengurangan karyawan, kerja dari rumah, atau menyediakan fasilitas kesehatan bagi karyawan. 2. Crisis Response Pada tahap ini perusahaan perlu membuat kebijakan terhadap arah bisnis. Perusahaan juga harus menentukan tools yang digunakan untuk merespon krisis. Salah satu dalam melakukan crisis response adalah memberdayakan sistem informasi seperti software HR untuk memudahkan work from home atau software akuntansi untuk pemantauan dan pendistribusian laporan keuangan secara remote. Baca juga Risiko UKM Tak Gunakan Cloud dalam Berbisnis di Tengah Wabah Corona 3. Post-Crisis Hal ini terjadi ketika krisis sudah selesai. Perusahaan harus berkomitmen terhadap proses penanggulangan krisis yang terjadi. Perusahaan juga mengevaluasi apakah cara kerja yang digunakan selama krisis efektif atau tidak sehingga jika terjadi krisis lagi perusahaan dapat lebih mempersiapkan diri menjadi lebih baik. Contoh Manajemen Krisis Perusahaan di Masa Pandemi Berikut ini adalah contoh manajemen krisis perusahaan yang bisa diterapkan pada masa pandemi Merencanakan manajemen krisis perusahaan. Menunjuk beberapa karyawan sebagai tim khusus yang bertanggun jawab untuk menjalankan manajemen krisis. Selalu update karyawan dengan informasi yang akurat dan terkini. Berikan masukan berguna bagi seluruh karyawan, contohnya tips melindungi diri dari serangan virus. Pertimbangkan untuk menerapkan work from home jika Anda belum melakukannya. Ciptakan lingkungan yang mendukung kolaborasi secara online. Segera hentikan jika ada penyebaran informasi yang salah di tempat kerja. Lakukan pembersihan lingkungan tempat kerja secara rutin. Hormati peraturan isolasi diri dan tetap berhubungan dengan karyawan yang mengisolasi diri Anda. Gunakan tools komunikasi untuk tetap berinteraksi dengan karyawan. Evaluasi manajemen krisis perusahaan Anda jika perlu. Atur dan Pantau Operasional Lewat Fitur Biaya dan Anggaran Jurnal, Pelajari Fitur Jurnal Selengkapnya di sini! Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! Kesimpulan Itulah penjelasan singkat mengenai manajemen krisis. Sempat disinggung pada poin crisis response, perusahaan dalam menghadapi krisis harus mampu memberdayakan sistem informasi seperti software, salah satunya adalah menggunakan software akuntansi. Selain sebagai alat untuk menghadapi krisis, software akuntansi juga mempermudah Anda dalam mengatur dan mengontrol bisnis Anda secara mudah dan dapat diakses dimanapun. Jurnal by Mekari menjadi software akuntansi terbaik saat ini dalam memberikan kemudahan Anda dalam mengelola keuangan bisnis Anda. Cari tahu selengkapnya mengenai produk Jurnal di website Jurnal atau isi formulir berikut ini untuk mencoba demo gratis Jurnal secara langsung. Cukup ketuk banner di bawah ini untuk mendapatkan promo kesempatan bonus berlangganan aplikasi perkantoran Jurnal selama 60 hari dan diskon 35% Min subscribe 12 bulan. Salam sehat dan produktif selalu! Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! Itulah penjelasan tentang contoh manajemen krisis perusahaan yang bisa Anda coba terapkan terutama di masa wabah seperti sekarang. Semoga bermanfaat dan ikuti media sosial Jurnal untuk informasi lain tentang bisnis, keuangan, dan akuntansi.

Krisismoneter ini terjadi, meskipun fundamental ekonomi Indonesia di masa lalu dipandang cukup kuat dan disanjung-sanjung oleh Bank Dunia (lihat World Bank: Bab 2 dan Hollinger).

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Dalam dunia bisnis, brand merupakan sesuatu yang suci dan sakral. Sebuah perusahaan bahkan rela menggelontorkan duit triliunan rupiah demi membangun dan merawat brand. Sebab nilai brand bisa jadi berpuluh-puluh kali lipat daripada aset perusahaan. Lantas apa jadinya jika brand ditimpa bencana? Kita lihat saja kasus global teranyar yang menimpa merek Samsung karena masalah pada perangkat Galaxy Note 7. Merek lokal di Indonesia pun tak lepas dari krisis, seperti Pizza Hut Indonesia yang menurut investigasi dua media nasional terlibat skandal bahan baku kadaluwarsa. Kedua brand ini harus menelan pil pahit karena masalah yang menyeret brand brand, sebetulnya bukan hanya dialami oleh Samsung atau Pizza Hut Indonesia. Berikut ini sederet perusahaan yang pernah mengalami masalah yang sama, tapi nyatanya tetap bisa survive, eksis dan bahkan membukukan profit triliunan rupiah. Termasuk Apple yang kerap kali ditimpa masalah, mulai dari tuduhan menjiplak paten hingga produk yang cacat. Namun nyatanya prusahaan teknologi ini masih bisa menjadi kampiun The World's Most Valuable Brands dengan nilai brand nyaris menyamai APBN Indonesia, Rp tiliun. Pertama, VolkswagenDi Indonesia, merek Volkswagen VW kalah pamor dengan mobil-mobil dari Jepang. Tapi di Eropa, VW adalah jawara. Bahkan secara global, VW kerap menyalip merek-merek Jepang seperti Toyota dan 2015, raksasa otomotif dari Jerman ini mengalami masalah besar. Brand VW tercoreng oleh skandal emisi kendaraan diesel mereka. Dinas Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat menemukan jika piranti lunak di sejumlah kendaraan VW berbahan bakar diesel, bisa memanipulasi uji tersebut sontak membuat saham VW rontok hingga 18%. Dampak paling besar tentu saja terhadap merek VW yang telah menjadi legenda otomotif dunia. Merek yang dibangun selama 79 tahun tersebut, tercoreng. Tapi dengan kesigapan manajemen pusat VW menanggapi temuan tersebut, VW bisa lolos dari lubang jarum. VW menunjukkan reputasi mereka dengan memfasilitasi penyelidikan skandal emisi tersebut alih-alih menutup transparan ini sukses menyelamatkan VW. Terbukti, pendapatan perusahaan malah naik pada kuartal pertama tahun 2016. Meskipun secara total sepanjang tahun 2016, keuntungan yang dibukukan VW mengalami penurunan. Tapi sejauh ini, VW dilaporkan tidak Apple 1 2 3 4 Lihat Money Selengkapnya ^{Performance Manajemen Krisis Perusahaan di Tengah Pandemi. Manajemen krisis di tengah wabah seperti saat ini harus mampu dilaksanakan oleh semua perusahaan. Tidak bisa dipungkiri, penyebaran wabah virus COVID-19 menjadi krisis bagi semua kalangan dan sektor. Perusahaan perlu mempersiapkan metode dan strategi agar krisis yang terjadi karena} Jakarta - Menteri Koordinator Perekonomian Airlangga Hartarto mengungkap berbagai tantangan ekonomi global di 2022. Hal ini disampaikan dalam penutupan perdagangan PT Bursa Efek Indonesia BEI Tahun mulai dari krisis energi, gangguan rantai pasokan imbas pandemi, hingga efek dari krisis properti China. Semua tantangan itu diprediksi akan lebih terasa pada 2022."Krisis properti di China evergrande yang utangnya US$ 300 billion dan ini efeknya akan terasa di 2022. Kemudian, kita ketahui bahwa tingkat suku bunga di Amerika itu lebih rendah dari inflasi, kita juga melihat ada potensi tapering of dari The Fed," kata Airlangga dalam seremoni penutupan perdagangan BEI, Kamis 30/12/2021. Namun, Airlangga yakin Indonesia kuat menghadapi tantangan tersebut lantaran mampu bertahan melewati hantaman pandemi selama 2 tahun terakhir."Tentu kita melihat bahwa telah terjadi optimisme dengan penanganan COVID-19 yang di bulan Juli sudah mencapai Namun kita sudah melihat dalamnya penurunannya sudah lebih dari 90%, bahkan secara rata-rata jika sudah konsisten sekitar lebih dari 4 bulan kasusnya di bawah 300," ke halaman berikutnya. Langsung klikSimak juga Video Jokowi Groundbreaking Industrial Park Mulai Transformasi Ekonomi![GambasVideo 20detik]

Berikutadalah bagaimana negara-negara besar di Eropa berupaya meringankan beban krisis energi, dilansir dari Euro News, Selasa (2/8/2022) : Italia Negara itu juga berencana untuk memberikan bonus dana 200 euro kepada para oekerja yang berpenghasilan kurang lebih 35.000 euro setahun, dan menawarkan kredit pajak 20 persen untuk perusahaan padat

Wabah COVID-19 telah mengganggu roda perekonomian global termasuk di Indonesia, beberapa usaha mengalami penurunan penjualan barang atau jasa atau malah menghentikan operasi. Tidak berlebihan jika banyak ahli ekonomi yang memprediksi bahwa Indonesia di ambang krisis keuangan. Krisis keuangan merupakan gangguan arus keuangan yang signifikan antara pemberi pinjaman dan peminjam. Biasanya krisis keuangan ditandai dengan kepanikan investor menjual atau menarik aset keuangannya karena takut nilai asetnya akan terus menerus jatuh. Dampak krisis keuangan mengakibatkan semakin sulitnya mendapatkan pembiayaan dan terhambatnya penyelesaian transaksi. Saat ini mungkin terlalu dini mengatakan bahwa krisis keuangan telah terjadi, namun ketidakpastian kapan berakhirnya wabah COVID-19 semakin memperbesar peluang terjadinya krisis. Setidaknya ada dua faktor yang akan memicu krisis keuangan di Indonesia di tengah pandemi COVID-19. 1. Arus dana keluar Tiga dekade terakhir, Indonesia pernah dua kali dihantam krisis keuangan, yakni krisis keuangan Asia Timur pada 1997/1998 yang di picu oleh spekulan mata uang baht Thailand dan krisis keuangan global pada 2008 yang dipicu runtuhnya pasar properti di Amerika Serikat AS. Dari dua krisis tersebut, Indonesia selalu saja didera arus dana keluar secara masif. Kini, hal itu terulang kembali. Para investor yang menanamkan dananya di Indonesia dalam bentuk saham dan surat berharga rupiah akhir-akhir ini mulai melepas kepemilikannya dan bergegas mencari dolar AS. Dana tersebut kemudian dibawanya pergi ke luar negeri. Hal ini dapat terlihat dari keruntuhan bursa saham Indonesia IHSG, peningkatan imbal hasil Surat Utang Negara SUN, dan pelemahan kurs rupiah dalam waktu singkat. Sejak awal tahun hingga akhir Maret 2020, IHSG mencatatkan penurunan sebesar 27% dan merupakan salah satu penurunan terdalam di kawasan Asia. Imbal hasil SUN di berbagai tenor rata-rata melonjak lebih dari 1% dalam 2 bulan terakhir. Imbal hasil yang meningkat merupakan konsekuensi dari turunnya harga SUN akibat banyaknya investor yang menjual surat berharganya. Kurs rupiah terhadap dolar AS pun terus melemah sampai sebesar 17%. Ini berarti orang-orang memburu dolar AS bukan untuk cari untung, namun karena alasan mudah untuk di perjualbelikan. Derasnya arus dana keluar ini membuat suplai dana di dalam negeri menyusut. Efeknya, perusahaan-perusahaan yang sedang membutuhkan dana akan kesulitan memperolehnya dari perbankan domestik karena mereka akan lebih memilih mempertahankan dananya daripada melepasnya ke pasar. Kalaupun ada bank yang sanggup memberikan, biaya pinjamannya akan meningkat. Sesuai hukum permintaan dan penawaran, apabila permintaan lebih banyak daripada penawaran maka harga naik. 2. Kredit macet Meningkatnya kredit macet di dunia usaha atau sektor riil juga bisa memicu krisis keuangan di Indonesia. Perusahaan mapan dan juga Usaha Kecil Menengah UMKM yang tengah mengambil kredit berpotensi besar terlambat mengangsur cicilannya atau bahkan tidak bisa membayar sama sekali gagal bayar. Kasus gagal bayar akan banyak dialami misalnya oleh hotel-hotel yang saat ini terpukul hebat akibat turunnya jumlah turis karena COVID-19. Sudah hampir 700 hotel ditutup sementara dan saat ini kamar hotel di Indonesia yang terisi hanya 9%. Ini merupakan penurunan drastis dibanding tahun lalu ketika rata-rata hotel di Jakarta dan Bali terisi di atas 50%. Sebagian dari perusahaan yang gagal bayar mungkin akan memperpanjang masa pinjamannya atau mencari pinjaman baru untuk memperbaiki kondisi keuangannya. Di sisi lain, pelemahan kurs rupiah terhadap dolar AS turut mempersulit perusahaan-perusahaan yang meminjam dalam dolar AS namun pendapatannya datang dari rupiah. Akibatnya, cicilan mereka menjadi relatif lebih mahal dan memperburuk risiko kredit macet. Situasi seperti ini selanjutnya akan mengganggu ketersediaan dan kelancaran dana di sektor perbankan. Bear market. mikecohen/flickr, CC BY Tantangan krisis ketika pandemi Tantangan lainnya adalah informasi tentang adanya krisis keuangan yang datang dari sektor riil kemungkinan besar akan terlambat di dapatkan oleh otoritas sektor keuangan. Hal ini terjadi karena informasi dari sektor riil lebih lama di kumpulkan dan biasanya dilaporkan setiap tiga bulan sekali, tidak seperti data-data di pasar saham yang bisa dilihat secara harian. Hal ini bisa menyebabkan keterlambatan penanganan dari otoritas keuangan. Akibatnya pengawas sektor keuangan akan menghadapi situasi yang lebih menantang dan ruang kebijakan penanganan krisis yang lebih terbatas. Hal ini karena kedua krisis sebelumnya masih berada dalam koridor sektor keuangan sehingga kebijakan untuk mengatasi krisis sepenuhnya berada di dalam kendali otoritas sektor keuangan. Kali ini otoritas sektor keuangan tidak memiliki kekuatan untuk menutup penyebab krisis, yakni mengakhiri kelesuan di sektor riil karena COVID-19. Otoritas sektor keuangan hanya bisa berharap kepada pemerintah beserta para ahli dan tenaga kesehatan untuk segera memutus mata rantai penularan wabah agar sektor riil kembali bangkit. Pada akhirnya, otoritas sektor keuangan, yakni yakni Bank Indonesia BI, Otoritas Jasa Keuangan OJK, dan Lembaga Penjamin Simpanan LPS, hanya dapat menerapkan strategi bertahan dalam bagaimana meminimalkan besarnya krisis keuangan. Rekomendasi untuk otoritas sektor keuangan Lantas apa yang dapat dilakukan otoritas sektor keuangan beserta pembuat kebijakan terkait untuk memitigasi krisis keuangan? Pertama, Badan Pusat Statistik dapat memberikan dukungan data-data kunci di sektor riil yang lebih cepat dengan melakukan survei tambahan dengan frekuensi data yang lebih pendek dan sampel data yang lebih sedikit. Walaupun hal ini meningkatkan kemungkinan kesalahan data, namun kebijakan bisa dibuat lebih cepat. Kedua, BI dapat menurunkan tingkat suku bunga acuan agar arus uang terjaga dan beban bunga menurun. Akan tetapi, BI jangan kebablasan menurunkan suku bunga acuan karena apabila suku bunga acuan mendekati atau berada di 0% maka BI tidak bisa lagi menurunkan bunganya dan menarik masyarakat lebih banyak membelanjakan uangnya daripada menabung. Walaupun beberapa bank sentral di Eropa dan Jepang mencoba membuat suku bunganya negatif, banyak ekonom skeptis akan kesuksesan kebijakan tersebut sebab melawan akal sehat. Apabila deposan dikenakan biaya atas simpanannya dan peminjam diberikan uang atas pinjamannya maka menyebabkan penarikan uang besar-besaran di bank. Benar saja, kebijakan suku bunga negatif hanyalah sebatas membuat bank membayar simpanannya kepada bank sentral dan bank tidak benar-benar menerapkannya kepada nasabahnya. Jika keadaan belum membaik, BI lebih baik menggunakan kebijakan fasilitas diskonto atau memberikan kredit kepada bank untuk mengatasi kesulitan dana. Ketiga, OJK harus memperketat pengawasan kondisi arus dana perbankan, terutama kelompok bank dengan modal inti kecil yang dalam dua episode krisis terakhir mendapatkan tekanan terhebat. OJK dapat menganjurkan bank-bank untuk menerbitkan obligasi untuk memperkuat ketersediaan dana. OJK juga harus memastikan tidak ada bank gagal di kala krisis agar tidak terjadi bank panic. Keempat, Kementerian Keuangan dapat menurunkan tarif Pajak Penghasilan PPh Final atas bunga simpanan di perbankan sebagai insentif agar para nasabah tidak menarik atau memindahkan dananya secara berlebihan. Kelima, LPS harus memperketat pengawasan kepada bank-bank yang masih menetapkan tingkat bunga melebihi batas penjaminan. Selain itu, LPS dapat menaikkan jumlah saldo simpanan yang dijamin untuk menjaga psikologis nasabah bahwa uang yang disimpannya di bank relatif aman. ^{KrisisPublic Relations, sering disebut sebagai krisis komunikasi, hal ini terjadi karena pemberitaan negatif yang kemudian berimbas buruk pada bisnis perusahaan. Pemberitaan di media atau isu yang beredar bisa saja benar atau mungkin saja tidak, tetapi berpotensi memengaruhi citra seseorang atau perusahaan. Krisis strategi, adalah krisis yang BANDUNG, – Dari 600 lebih perusahaan terbuka di Indonesia, hanya 30 perusahaan yang kinerjanya meningkat saat krisis melanda tahun 2008 dan 2014. Tiga puluh perusahaan itu bergerak di berbagai sektor. Hal tersebut merupakan penelitian dari Institut Teknologi Bandung ITB yang dituangkan dalam buku berjudul Koroprasi Tangguh Indonesia dalam Menghadapi Krisis 2008 dan 2014’. “Adakah sepanjang krisis 2008 dan 2014, perusahaan yang kinerjanya justru meningkat dan sangat baik? Itu yang ingin kita sumbangkan pemikirannya, apa kiatnya,” ujar Ketua Tim Editor Buku, Tri Haryo Soesilo kepada Senin 21/8/2017.Tri menjelaskan, dari 30 perusahaan ini terdapat enam benang merah yang menjadi kiat sukses mereka bertahan saat krisis. Bukan hanya bertahan, namun sukses saat krisis terjadi. Pertama, korporasi yang tangguh selalu fokus pada produk yang spesifik, sehingga dapat menjadi perusahaan yang terbaik pada sebuah ceruk pasar nieche market.Misalnya, PT Sepatu Bata. Perusahaan ini sebenarnya mampu membuat banyak ragam jenis sepatu. Namun perusahaan ini lebih fokus pada produk alas kaki yang secara khusus ditujukan untuk anak-anak sekolah. “Seluruh kegiatan promosinya juga diarahkan untuk itu, seperti promosi Bata Children Program BCP. Program pemasaran saar tahun ajaran baru sekolah, adalah waktu utama untuk perusahaan ini berpromosi,” ungkapnya. Kedua, dengan niche market yang spesifik, terjadilah karya-karya inovatif. Selama ini, sambung Tri, ada anggapan bahwa diversifikasi produk menjadi sesuatu yang penting. Tapi justru 30 perusahaan ini memperlihatkan bahwa menggarap niche market justru lebih penting. Ketiga, dalam hal pemasaran, 30 perusahaan ini mempunyai sebuah sistem umpan balik untuk mengetahui keinginan pelanggan. Di mana keinginan pelanggan tersebut menjadi arah dan penggerak proses produksi bisnis. Keempat, korporasi yang tangguh selalu mengedepankan budaya perusahaan sebagai roh dan keyakinan dari seluruh karyawannya.}

Perusahaanperusahaan yang berhasil mengelola krisis COVID-19 menyatakan bahwa para pemimpin di perusahaan mereka transparan dalam memberi informasi tentang kondisi perusahaan kepada karyawan. Mereka rutin memperbarui informasi keadaan perusahaan beserta prioritas dan prinsip seperti apa yang akan digunakan sebagai panduan dalam pengambilan keputusan di semua tingkatan.

Bukan rahasia lagi, bisnis punya sederet risiko. Salah satu risiko itu adalah menghadapi krisis perusahaan atau company crisis. Kadang kala, ada pula yang menyebutnya krisis bisnis alias business crisis. Memangnya, apa pengertian dari istilah ini? Apa saja bentuk-bentuknya? Jawabannya ada di dalam artikel ini. Simak selengkapnya, yuk! Mengenal Krisis Perusahaan Kata Nibusinessinfo, business crisis merupakan kejadian yang mengganggu jalannya bisnis. Krisis ini kerap muncul secara tiba-tiba. Ia juga mengancam jalannya perusahaan. HubSpot juga punya definisi serupa. Company crisis muncul kala masalah mengganggu atau mengancam stabilitas perusahaan. Masalah ini bisa muncul dari dalam atau luar perusahaan. Kadang kala, ia membesar hingga perusahaan sulit mengontrol dan menyelesaikannya. Ada tiga ciri-ciri krisis perusahaan, di antaranya adalah masalah mengancam perusahaan dari dekat membuat pekerja perusahaan kaget menuntut bisnis mengeluarkan keputusan efektif Biar bagaimanapun, krisis kerap kali sulit dihindari. Oleh karena itu, kamu wajib punya rencana manajemen krisis, bahkan tim penanganan khusus untuknya. Nantinya, semua itu tidak hanya membantumu mempersiapkan dan menyelesaikan krisis. Ia juga bisa jadi pedoman penentuan apakah sebuah masalah merupakan krisis atau bukan. Ingat, semua itu demi pengembangan bisnis dan perusahaan. Jenis-Jenis Krisis Perusahaan Nah, krisis bagi bisnis sendiri bisa bermacam-macam. Dirangkum dari Marketing91, bentuk atau contoh krisis perusahaanitu di antaranya 1. Krisis teknologi Di masa kini, bisnis banyak bergantung pada teknologi. Semua proses produksi hingga pelayanan konsumen dilakukan lewat bantuan IT. Coba kamu bayangkan, bagaimana jika teknologi ini mengalami masalah? Kita ambil layanan konsultasi kesehatan online sebagai contoh. Bagaimana jika internet mendadak mati berjam-jam? Company crisis ini tentu bisa menghalangi jalannya layanan itu. 2. Krisis finansial Krisis perusahaan jenis ini terjadi jika perusahaan mendadak kehilangan banyak uang. Kebangkrutan, penurunan pemasukan, inflasi, hingga tren yang berubah mendadak termasuk di dalamnya. Katanya, krisis yang satu ini bisa membuat reputasi perusahaan hancur. Jadi, jangan sampai masalah ini terjadi padamu, ya! 3. Krisis alam Ingat, kita hidup berdampingan dengan alam. Mau tak mau, masalah yang terjadi di sana juga harus kamu hadapi. Masalah yang termasuk krisis alam di antaranya gempa bumi, gunung meletus, banjir, badai, dan bencana alam lainnya. 4. Krisis kebencian Konon, semakin tinggi pohon, semakin kencang pula angin yang menerpanya. Hal ini juga berlaku di dunia bisnis. Kesuksesan perusahaan bisa menciptakan kompetisi dengan perusahaan lainnya. Tentu saja, jika dilakukan secara sehat, hal ini bukan masalah. Sayangnya, dunia nyata tidak seindah itu. Ada saja orang yang bersaing denganmu lewat cara yang kurang patut. Nah, cara ini bisa beragam. Mereka bisa menyebarkan gosip tentangmu, hingga meretas website atau aplikasimu. Inilah yang bisa memicu krisis perusahaan. 5. Bocornya rahasia perusahaan Semakin besar, perusahaan tentu punya semakin banyak pekerja. Ini adalah hal yang bagus. Sebab, banyak membutuhkan tenaga bisa jadi indikator perkembangan perusahaan. Sayangnya, punya banyak pekerja bisa memicu company crisis, lho. Pasalnya, rahasia perusahaanmu diketahui oleh banyak pekerja itu. Ada risiko mereka menyebarkannya, baik sengaja maupun tidak. Oleh karena itu, selalu hati-hati, ya! 6. Krisis konfrontasi Jenis krisis selanjutnya mirip dengan krisis PR. Nama krisis itu adalah krisis konfrontasi. Misalnya, tiba-tiba, ada seseorang atau sekelompok orang yang melawan perusahaanmu. Mereka ingin tuntutan mereka didengarkan. Bentuknya tak selalu berupa serangan langsung. Boikot, blokade, pemberian ultimatum, hingga penghancuran aset juga masuk di dalam company crisis ini. Ingat, krisis perusahaan adalah masalah yang tak boleh kamu sepelekan. Selalu siapkan dirimu menghadapi beragam krisis yang mengancam, ya! Kamu bisa mempelajari teknik persiapan krisis di Glints ExpertClass. Glints ExpertClass adalah kelas dengan pembahasan berbagai industri kerja. Dunia bisnis juga ada di sana, lho. Pematerinya juga bukan orang sembarangan. Mereka adalah ahli dengan pengalaman tahunan. Jadi, tunggu apa lagi? Ikut kelasnya sekarang, yuk! Business continuity and crisis management 5 Types of Crisis Your Company Could Face and Protect Against 8 Different Types Of crisis

MenurutKamus Besar Bahasa Indonesia, krisis adalah keadaan yang berbahaya (dalam menderita sakit) parah sekali, keadaan yang genting/kemelut, keadaan suram (tentang ekonomi, moral, dan sebagainya). Tahap ketiga adalah tahap di mana perusahaan atau organisasi dapat kembali menjalankan bisnisnya seperti semula. Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Krisis adalah suatu masalah yang pasti dialami oleh sebuah perusahaan atau instansi Krisis bisa terjadi pada setiap perusahaan karena banyak faktor dan salah satu faktornya ialah tidak stabilnya kondisi keuangan pada perusahaan tersebut. sumber internal Shopee Indonesia menyatakan bahwa jumlah karyawan yang di-PHK sekitar tiga persen dari total karyawan. Jika benar jumlah total karyawan Shopee Indonesia mencapai maka tiga persen ialah 600 orang. Isu tentang terjadinya phk di perusahaan shopee sudah mulai terdengar dari 2 bulan sebelum pemberlakukan phk tersebut, CEO Shopee Chris Feng melalui memo yang dikirimnya menyampaikan bahwa pihaknya akan melakukan PHK terhadap karyawan yang bekerja pada divisi ShopeeFood serta ShopeePay, di sejumlah wilayah operasional, termasuk Asia Tenggara. Terkait dengan Phk yang dilakukan oleh pihak shopee sebagai langkah untuk efisiensi pada perusahaan, pihak shopee pun sudah memberikan solusi kepada pekerja yang terdampak Pemutusan hubungan kerja Phk . diantara lain adalah Pertama yaitu memberikan pesangon dan tambahan 1 bulan gaji kepada karyawan yang juga memastikan setiap karyawan yang terdampak PHK akan menerima pesangon serta tambahan satu bulan gaji. Proses ini akan dilakukan sesuai peraturan pemerintah. Karyawan terdampak akan menerima pesangon sesuai ketentuan perundang-undangan, dengan tambahan satu bulan gaji," kata Radynal selaku Head of Public Affairs Shopee Indonesia Kedua Karyawan Dapat Menggunakan Asuransi Kesehatan Hingga Akhir Tahun Karyawan terdampak juga masih mampu menggunakan fasilitas asuransi kesehatan sampai akhir tahun dengan seluruh manfaatnya Selain itu, pihaknya juga memastikan bahwa langkah ini tidak akan memengaruhi operasi bisnis serta layanan pada seluruh penjual, pembeli, dan mitra di Indonesia. Keputusan pihak shopee ialah sebuah contoh penanganan kasus crisis management pada sumber daya manusia di masa pandemi covid-19, dimana pandemi membentuk ekonomi dunia berubah dimana hampir seluruh sektor terkena dampak dari pandemic covid-19,yang membuat perusahaan harus membuat sebuah kebijakan baru dengan menggurangi anggaran perusahaan tersebut. Termasuk sektor sumber daya manusia seperti yang di lakukan oleh pihak shopee indonesia, tetapi pihak shopee indonesia juga mengukuti regulasi yang pemerintah berikan dengan memberikan pesangon untuk karyawan yang terkena dampak pengurangan karyawan atau PHK tersebutDisusun Oleh Azis Iskandar 1 2 Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya TrainingManajemen Krisis. Manajemen krisis adalah respon pertama perusahaan terhadap sebuah kejadian yang dapat merubah jalannya operasi bisnis yang telah berjalan normal. Artinya terjadi gangguan pada proses bisnis 'normal' yang menyebabkan perusahaan mengalami kesulitan untuk mengoptimalkan fungsi-fungsi yang ada, dan dengan demikian .

brm7sfv6ov.pages.dev/17

brm7sfv6ov.pages.dev/22

brm7sfv6ov.pages.dev/692

brm7sfv6ov.pages.dev/204

brm7sfv6ov.pages.dev/373

brm7sfv6ov.pages.dev/380

brm7sfv6ov.pages.dev/648

brm7sfv6ov.pages.dev/184

brm7sfv6ov.pages.dev/81

brm7sfv6ov.pages.dev/853

brm7sfv6ov.pages.dev/819

brm7sfv6ov.pages.dev/179

brm7sfv6ov.pages.dev/984

brm7sfv6ov.pages.dev/662

brm7sfv6ov.pages.dev/917

krisis perusahaan di indonesia